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电子ERP管理系统-易呈

易呈ERP系统电子行业版解决方案:

上易呈电子ERP管理系统前的问题:

产品多,品种多,层次多,为了保证计划的准确性,需要考虑各种因素来构建产品BOM。

多种材料可替代使用。为了保证生产线的效率,材料必须准确准时地送达生产线。

现场业务不及时,实时性差,错误率高,现场实际与管理脱节,降低了生产效率。

仓库管理不好,经常使用的材料很难找到或不及时购买,延误了交货期。

 

电子ERP管理系统的应用流程。

采购业务管理包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购仓储、采购发票管理及相关采购分析报表。

销售业务管理,包括销售订单、销售发货、销售发票、销售价格管理和销售分析报表。

仓库管理,包括各种出入库管理、盘点、呆滞料管理。

生产管理、生产部门和材料单位材料计划的编制、实施、领用、BOM的制定、生产需求的计算和维护。

财务业务同步管理,应收应付文件自动传递给财务,实时查询企业资金余额。

半成品,在制品中,完成产品的成本计算。

 

电子ERP生产管理系统特色应用场景。

统一材料编码、名称和单位。

在切换易呈ERP软件之前,总厂分公司分别使用单版存储软件。对于相同的材料,不同的人根据个人理解习惯在不同的系统中输入名称基本不一致。现在统一存货分类名称。

有限产能周计划分解-生产能力预警。

转移到异地仓库之间,需要在A仓库输出仓库数据单据,B仓库收到后需要进行仓库工作。

易呈ERP系统的库存管理-调拨单直接使用,无需重复输入,节省时间,降低出错率。
 

LRP计划流程。

过去,生产负责人收到销售部门的订单,手动综合生产,经常发现客户临近交货期,产品配件或包装材料尚未购买,销售助理和车间被动,难以向客户解释,影响交货期,影响企业诚信。现在使用ERP软件,每天根据销售订单生成LRP计划,根据计算结果及时制定相应的采购计划。生产计划生产能力提高20%,客户满意度提高30%。

梳理生产领料流程。

过去,生产组长手写领料单,无法参考领料的材料和数量控制。

现在使用ERP系统后,规范生产流程,参照订单接收,控制接收上限,有效减少车间损失报废,员工更负责任;只要输入文件,就会自动形成各种细节和汇总表,高级领导分析数据更方便、更准确。
 

规范生产成本流程。

过去是手写领料单,没有参考生产订单,更不用说相应的成品生产了,只能粗略计算本月的成本,不能计算单一产品的成本。

目前,借助易呈ERP系统,通过生成LRP计划发布采购生产,减少沉闷材料,清晰卷积运算成本,形成完成产品成本汇总表、仓储产品成本明细表等相关成本计算报表。

ERP系统的应用价值。

应用管理升级:通过ERP系统的实施,企业信息化从会计升级到管理应用,从部门应用升级到企业应用。流程,岗位职责,控制节点更清晰。

数据高度共享,管理准确,通过ERP系统规范企业各部门的业务流程;基础数据和各种数据信息资源的高度共享,保证了企业基础数据的独特性、共享性和准确性,建立了相应的管理体系和处理流程,保证了基础数据的准确性和独特性,保证了系统的持续正常运行。

库存周转率大幅提高,库存有效降低,库存积压成本降低,库存周转率提高30%,仓库人工统计节约60%左右。

建立了高效的生产子系统,帮助企业从R&D到工艺再到生产的全过程使用和监控,使整个生产过程更加准确,信息流程更快,生产周期缩短30%。

实现了材料的全过程跟踪,通过ERP软件实现了材料信息的全过程共享,使企业更快地掌握企业的采购、生产和外包加工。

精准成本管理:实现单品成本核算和一品一票管理,使成本核算更加精细准确。

财税一体化管理:销售、生产、采购、库存、财税一体化管理通过易呈ERP系统全面实现。

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